关于社会招聘的基本介绍：

企业社会招聘选拔面临的困惑与难题：这次岗位招聘的标准是什么？

都是名牌大学的硕士，都有三年以上工作经验，应该选择哪些人？

如何在招聘过程中预防员工频繁跳槽问题？

解决方案：

1.针对岗位的评估模型——社会招聘产品针对不同的岗位方向，从自我管理、人际管理、任务管理三个层面对岗位职责进行分析，建立相应的评估模型。不同岗位的招聘，您总能找到最适合的测评工具。

2.能力和经验相结合的测评模式——工作经历丰富≠能力高。社会招聘产品将能力测评和经验评估相结合，帮助您准确分辨同等工作经历应聘者的能力高低，有效剔除明显不符合岗位能力要求的应聘者。

3.心理特质分析——社会招聘产品针对应聘者的个性特质进行分析，帮助您对应聘者的责任心、坚韧性、开放性等心理特质进行深入了解，通过对心理因素的把关，最大程度降低新进员工的流动率。

价值提供：

1.同时容纳成千上万人的网络测试平台；

2.功能强大的数据管理终端；

3.通过对心理因素的把关，最大程度降低新进员工的流动率；

4.人-岗匹配模式帮助您快速剔除与目标岗位明显不符的应聘者。

经典案例：

武汉凯迪社会招聘案例

项目背景

武汉凯迪电力股份有限公司于1993年成立，1997年在深圳交易所上市，总注册资本为21，630万元。2000年前公司的主营业务为：水处理、化工、仪器仪表、热工、机电一体化、计算机应用等。当时，公司有11家控股子公司，员工总数600余人，集团公司人员100余人。

2000年，公司董事会制定新的战略，集团公司主营业务向环保领域转移。主要方式为环保工程总承包，以输出技术和管理为主；具体业务分为火电厂的烟气脱硫，污水处理两大类。

2001年初，凯迪公司实施战略转移的第一季度就签定了总金额为13亿的工程项目。