很看重团结互助

　　韩资企业职员小李

　　我的韩国上司在一次讲话中给我们讲过“龟兔赛跑”的故事，但是他给了这个故事一个新的结局:乌龟看到熟睡的兔子后很高兴，向前冲了过去。但突然间，它意识到自己是在利用别人的错误。于是它返回头，叫醒了兔子，兔子感到很惭愧，背起乌龟一起冲到了终点。我想这就是韩国公司提倡的精神:把团结互助放在很重要的位置。以前公司早晨上班之前，全体职员会在组长的带领下喊口号，虽然这样的形式现在不用了，但是我觉得那正是全体员工在领导带下团结进步精神的体现。口号不喊了，但团结互助的精神一直存在。在非典来临的日子里，早晨上班前公司会对所有员工测量一次体温，为了增强我们的抵抗力，公司还发放水果和维生素，带有家族亲情式的管理让职员们感到温暖，人心也更加团结。

　　像韩国的足球队一样，韩国企业看中团队精神，在工作中更有一种拼命的劲头。在世界杯上，韩国队也是这样一种拼劲，该犯规的时候就犯规，有的球员会因为体力透支而抽筋下场，在禁区里为了防守会用身体去阻挡对手的射门……在工作上韩国企业也推崇这样的一种“拼命三郎”的劲头。一个工作在讨论阶段他们往往不急，论证时也很仔细，但一旦等到决定下来做时，他们就会风风火火，要做就尽快做好，“恨不得马上就拿到手”，哪怕是熬通宵也无所谓。在这家韩资企业我干的时间不算长，但已经深受韩国公司企业文化的影响，工作时的团队精神和拼命的劲头真是值得我们好好学习的。

　　一定要和上司多交流

　　韩国公司业务代表Daniel

　　韩国和中国一样在东亚，在企业文化和管理方式上有很多的相似性，比如提倡吃苦耐劳、脚踏实地，还有同事间要友爱互助等等。另外韩国公司和中国公司很大的相同点是上下级之间有着一定的界限。在我们公司，上级作出了一个指示，下级的职责就是去理解并执行它。在这里，下级服从上级是天经地义的事情。但是在我看来，韩国公司领导的作风是倾向于下达一些比较笼统而不是细节明确的命令，而作为下属就得据此作出自己的判断。但是如果能和领导保持一个很好的交流就有可能解决这种沟通障碍。当然如果是校友或者同乡，可以更加增进你和领导之间的理解和信任，因为在韩国企业大家会那这样的关系看成一个很重要的人与人联系的纽带。

　　在我们公司是不提倡员工公开表达自己的观点的，虽然领导没有公开表达过这样的观点，但这仿佛就是一个“潜规则”一样，除非是双方有着很密切的私人关系，否则大家是不会把自己的想法在公开的场合说出来的。而在我们公司，无论是韩国雇员还是中国员工，都不善于在正式会议上表达自己的观点，尤其是反对意见。在公开场合提出不同的看法可能会使其同事或领导感到尴尬甚至滋生抵抗情绪。然而在非正式场合韩国人却是善于各抒己见，可以说这样的非正式场合是下属和上级交流和领会上级意图的好机会。在我们公司，经理和下属非正式交流的机会很多，我会邀请我的组员一起吃工作午餐，或者是到我家聊天，而我的上级也会让我和他一起吃饭、打球。在这里，非正式场合的接触是下级和领导建立互信关系和交流想法的重要手段，至少你可以保证自己没有错误地领会领导的意图。

　　在韩国公司，大家都很重视与上级领导和上级部门之间的沟通，但是同级别的部门和同事之间的沟通就不那么受重视，有的时候感觉对待别的部门的同事就像对待其它公司的人一样。不知道这样的传统是如何保持的，但是我觉得这样的一个人际关系的模式是不太利于公司业务的顺利开展的，最起码不符合韩国企业一直宣传坚持的集体主义精神吧。

　　努力总是有回报的

　　韩国化学公司职员里安

　　韩国企业成员工作时间长是出了名的，在我们这里早上7点多就到公司，晚上八九点多还不回家的人比比皆是，而且像这样长时间工作不仅仅是一般的员工，想我这样的中层管理者甚至是公司的高层也同样这么的辛苦。在某种程度上，我们这样的中层领导还要比普通的工作人员更辛苦，因为公司提倡的是管理者身先士卒，为员工做一个表率。

　　当然努力的工作会得到相应的回报，我们公司的激励机制相对来说是比较科学的。一般来说，在对员工的考察上，能力和业绩是最重要的标准，但是奖金的分配和工作环境的优劣却不完全按照这个标准。也可以说是“按资排辈”吧，资格老的员工在工资和奖金的分配上得到一定的照顾。而在员工的提拔上，标准出了业绩能力、专长和工作态度等，也包括了为企业服务时间的长短，在考虑提拔时会优先照顾为公司效力时间长的人员。

　　在人员招聘上，我们公司要考察的是背景、专业知识、语言、......More↓↓↓