卖报纸，卖的是独家新闻；卖杂志，卖的是独家见解。《新电子·IT经理人商业周刊》就是一本卖独家观点的杂志。它锁定高科技、高发展、高利润的IT行业，运用典型案例解读其商业与管理模式。文章之新锐、可读、前瞻令人耳目一新，是经理阶层、政府官员、金融系统、白领人士的首选刊物。

《新电子·IT经理人商业周刊》率先跨入资本运作行列，高起点国际化。其一流记者遍布北京、上海、深圳、广州、苏州、杭州、重庆、成都以及美国、日本、韩国、香港等地区和国家，80%以上的文章为自己独家采访发布。每期一上市，即受到其它媒体的追捧和转载。评论界普遍认为，它是中国期刊界的一个新亮点。

力求在市场上有与众不同的表现，Ezenia!公司不仅在其产品线上表现如此，而且在员工的眼中也同样如此。该公司人力资源主管芭芭拉·科兰吉利与其老板、首席执行官科亚·尼古恩密切合作，确保员工是公司最重要的内容。在竞争激烈的互联网世界中，Ezenia!深知顶尖的技术人才可能瞬间被挖走。为保证核心人员不至流失，科兰吉利和她的部下不断设计一些令人惊奇的事件，提高公司员工的福利和补贴，并且组织一些令人难忘而有趣的活动，这使该公司明显区别于竞争对手。

每隔一季度，员工都会被召集起来，了解公司的发展情况。他们所了解的信息不仅包括公司的财务状况是否健康，还有首席执行官和高层管理者直接传达的关于公司发展方向等内容。会上经常颁发员工荣誉奖，每次会议通常会有某一特定的主题。

例如，2000年5月，Ezenia!租用了一艘名为“奥德塞”的豪华游艇，将全体员工送往波士顿市区的阳光地段，在波士顿港开始一次为时三小时的旅行。该次航行的主题为“我们在旋转”。那次的季度会议在游艇上召开，使员工既有机会外出活动活动，又获得了首席执行官和管理层关于组织新战略的信息。每一员工都获得一枚指南针，提醒员工公司在获得成绩和发展之时，他们的作用有多重要。

科兰吉利和她的人力资源团队经常在总部为员工准备一些即兴节目。她们还定期为员工设计“惊喜的一天”。例如，在一个炎热的夏天，你可能看到一个冰淇淋卡车在音乐的伴奏下停在Ezenia!门前。公司的播音器中会传出通知，让愿意享用冰淇淋的员工免费到门外的车上去拿。

科兰吉利总结其留住员工的办法时说：概括说来，员工会为他们所取得的工作成果感到兴奋并期待获得回报。他们必须对公司感觉良好。至于每日的工作时间，必须有适当的机动性。如果你适当灵活地对待员工，他们会加倍给予公司回报。

像Ezenia!的芭芭拉·科兰吉利和科亚·尼古恩这样的管理者已经认识到，如今已不再是雇主市场。由于多数企业曾经面临过劳动力短缺状况，经理们必须为招募和留住有能力的员工付出更多的努力。如今，如何高效管理员工已经成为经理们的一项重要课题。

通常，留住员工与招聘被视为互不相关的两码事。然而，这两者却紧密联系、难以分割。一个企业可能备有精心计划的、成熟的招聘计划，然而一旦员工被公司雇佣，如果他们发现企业环境不如人意，由于他们在劳动力市场上有选择余地，公司将发现这些员工又在寻觅他职。人员流动产生的严重影响是企业营业额严重下降。

研究、书籍和调查已经揭示了关于杰出的公司如何进行招聘，然而更重要的是如何留住核心员工的方法。

有竞争力的报酬和福利

如果贵公司的薪水与竞争者（或该市场）无法相提并论，......More↓↓↓