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作者：Admin
2009-02-09 23:56:32
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来源： 互联网
针对国内企业留不住人才的现象，昨天的中国企业执行力论坛上，人力资源专家说，应该给人才的价值打分，为他们的未来谋划，而不应过分计较过去业绩如何。
为什么中国民企的寿命仅2.4年？论坛提出，问题的关键是民企留不住人才，主要表现在管理层不具备挑选人才的能力；缺乏对人才的信任；不注重也不开发他们的价值。人才因此失去了最重要的发展空间，而企业也就丧失了前进的动力。
哈佛大学企业管理博士后、资深培训专家余世维说，企业在招聘员工时，首先需要量化人才的价值，比如按照应聘者的学历、经历打出具体的分值，发奖金算福利；今后员工经过培训、充电自我“增值”后，分数上升，奖金福利也要随之上升。