漫漫职场路，新人辈出，身处其间，如逆水行舟，不进则退，稍不留神就可能被后辈所“淹没”。而每前进一步，又都必须面对更大的挑战和抉择。当小职员们正向着主管、经理的位置努力进取时，这些企业的中层们也在做着自己职场生涯的选择题:是向着金字塔的塔尖全力前进呢？还是激流勇退、另辟蹊径？或者换个角度重新认识自己的定位？其实，无论怎样抉择，只要诚实面对自己，突破思维定式，就会海阔天空。

　　《瓶颈关乎心态》　　许斌－－外企市场发展部　经理

　　许斌是个非常善于表达的人，而且对自己有着清醒的认识。尽管目前许斌在工作中也颇有满足感，但谈到未来的发展，他却打算另辟蹊径了。

　　从一线销售到部门经理，许斌感到首先是心态的转变。做销售时，一个人单打独斗，只要业绩摆在那里，别的不用多管。做了中层后，许斌如今的工作就是帮助下属实现突破，虽然自己在销售上不做具体的事，但是却帮助别人把事情做成，并“在此过程中得到满足感。”

　　但是，在这家全球500强企业中，许斌感到自己像个零件，颇有无助感。作为一个制度健全、分工明晰的现代化企业，每个人都有自己明确的职责，别人的事情不必过问，“彼此间没有熟络的感情。”作为中层，日子更不好过。“中层经理苦就苦在不做计划，就是执行。”比如每年上头都会制定更高的销售定额，而“自己不能参与计划，不明白销售战略为什么会这样制定，不管如何只能被动接受”，一切都不是自己所能控制的。尽管执行得很努力，老板还是怨许斌“虽然能力强，但太较真，太爱问为什么。”在夹缝中生存的处境，可见一斑。

　　许斌说半年前自己还“想做首富，想往高处走，在公司急于做出业绩，被提拔”，但毕竟GM(Generalmanager总经理)的位置只有一个，自己和人事经理、财务经理同台竞争，“做得很累，也没有升职。”在挫折中，许斌对自己进行了重新定位。他发现自己“个性强，特立独行，喜欢问‘为什么’，比较形而上”，并不合适职业经理人的角色。其实，他崇拜的是斯蒂芬?柯维这样的人，“希望自己发展点理论，能留下一些东西，”再加上开朗的个性和一流的口才，许斌认为自己更适合向优秀培训师的方向发展。和半年前相比，心态不同了，许斌感到所谓职业发展的瓶颈一下子就突破了。“不一定全身心投入工作就是对的，有了人生目标才能决定自己的人生轨迹。”

　　《争取更大空间……》　　　汪侍婷－－化妆品公司　市场总监

从一名普通职员到市场部经理再到如今的市场总监，一路走来的汪侍婷，很聪慧，也很坚强。3年前在一家零售企业首次尝试做中层的汪侍婷，一开始并不太适应自己的新角色。一来自己是张娃娃脸，看上去显小，“震”不住老员工；二来做领导也没经验。汪侍婷感到工作起来很累，下属不积极配合，“自己也不懂得发挥每个人的特长，”什么事都亲历亲为。在汪侍婷看来，如果中层是四五十岁的人，比较有管理经验的积累，加上下属出于对长辈的尊敬，管人相对轻松一点。

　　直到有一次，公司在广州举办招商暨新闻发布会，会议非常重要，组织的好坏直接决定公司在华南市场的运作。汪侍婷作为市场推广部门的负责人，从方案的制定、组织、执行直接领导和参与了每一个环节，大到统筹全局小到细节都要把握。会议的成功充分展示了汪侍婷的能力，部门的下属这才从能力上对这个年轻的上司认同了，这次会议成为汪侍婷的一个临界点。除了在工作中展示出自己的能力，汪侍婷认为做中层就意味着别人对自己的期望、要求比对普通员工更高，汪侍婷深感做这个“夹心饼”的角色“不可能让所有人都满意”，“因为工作本身的要求，得罪一些人是不可避免的，毕竟公司的利益和员工的利益总会有冲突。”

　　如今随着职位渐高，汪侍婷正在积极向职场金字塔的塔尖努力。做高层，在她看来，“工作难度更大，但人际关系的难度降低，而且自己可发挥的空间更大。可以制定战略，完整、系统地执行自己的想法是她想知难而上的最大动力。”