德勤中国区招聘总监王文佶（Arthur Wang）将校园招聘类比为销售，他从人的消费心理谈到，“虽然每年有700万个大学应届毕业生，但是在校园招聘季，任何公司都会面临着激烈的竞争。大学生也一样，在这段时间里，每个学生几乎都要听近百场宣讲会，每个公司都说自己如何如何好，所以首先，在他刚刚接触你的时候，让他先考虑你。

其次，要在他考虑你，和你初步接触的基础上，对你产生兴趣、冲动和欲望。最后则是，在考虑你的基础上，最终选择你。因为这20%左右的顶尖大学生，永远不缺少青睐。”

2011年，对于德勤中国的HR来说，是具有特殊意义的一年。因为这一年，德勤中国的招聘人数首次超过了2000人，为历年之最。王文佶和他的团队费劲心思，策划了很多独具特色的线上线下活动，目的只为一个，说服潜在的优秀候选人，让他们了解德勤，选择德勤。

德勤在线之旅：绿点下闪动的EVP

“德勤如何吸引高潜质的大学生？从战略上讲，首先要建立你的品牌定位，即EVP（雇主价值主张）。”王文佶说。

他用一个金字塔的结构加以描述德勤的EVP.最底层是德勤多年来总结出来的硬项，如口碑不错、有关心下属的领导、公司比较有声誉、能提供给大学生非常清晰的职业发展路径等——这些在外部得到广泛认可的点，构建起EVP的基石。中间部分是一些内部认同比较多，但外部了解还不够的点，需要利用一些营销的手段强调与突出，让潜在的候选人有更深刻的了解。德勤从中衍生出6条线，如提供给你很好的成长机会、我们的团队是团结协作的等。通过这两块，最终支撑起德勤的EVP——这也是德勤HR团队经过三四年不断地探索和研究，定义出来的——“为什么要加入德勤，因为德勤是你职业生涯的最佳起点！”

为了更生动地传达德勤不为外人所知的6条雇主价值主张，德勤策划了一个生动的线上活动：“德勤在线之旅”。它就像是在玩电子游戏，旅程从机场的场景开始，游客们在这里可以选择他们的目的地——北京、上海或香港。在“飞”往选择的城市、抵达德勤在当地的虚拟办公室之后，他们可以参观德勤的办公场所，并与德勤员工谈话。在每一个不同的地方，旅客们都可以收集到一个绿点——这个绿点就代表着德勤其中某个EVP，点开，就能弹出关于它的介绍，感受德勤的文化。当六个绿点收集完毕，这次旅行就算完成了。

为了配合“德勤在线之旅”，德勤招聘的官方微博还推出了“德勤绿点行动”。收集完6个绿点，截屏发在微博上，你就可以参与抽奖。据悉，截止目前，已有1.7万人玩过这个在线之旅游戏，德勤其他子公司也打算采用类似的方法。