目前，滇虹药业一年一度的全国性大型校园招聘活动正在火热开展，滇虹药业的人才战略也再次引发人们的关注。其实，对于求职者来说，无论是大学毕业生，还是有工作经验的职场人士，滇虹药业都是一个绝佳的发展平台。因为滇虹药业针对不同员工有着不同的培训体系，有适合各类员工的发展机会，在这里，每一个员工都被充分信任，并都有机会获得个人的成功，享受快乐幸福的人生。

有信任有发展，在滇虹做幸福滇虹人

人际关系，和谐融洽

“工人和企业是互为血肉的关系，善待工人是企业发展的必要条件”，“在滇虹，员工就是公司的主人翁，每个人在滇虹都是为了自己的事业在奋斗”……滇虹药业的劳资关系堪称行业楷模，在企业发展进程中，滇虹使用了数千名职工，除了极少数犯错误者外，没有被企业辞退的，也没有主动离开的。不轻易辞退职工成了滇虹的无形规则。为了不裁员，让老员工能保留工作，滇虹甚至牺牲设备更新的进度。滇虹药业还建立有针对普通员工的福利经费，以更好地帮助遇到紧急情况，一时陷入困境的职工，职工一旦需要救援，立即就能从工会列支。在这样的无私关怀下，滇虹员工与企业早就建立了血肉联系。

滇虹药业董事长郭振宇说：“企业应没有‘围墙’，大伙应充分地交流。”他能跟普通员工一道，经常加班到很晚，而且他有着与同事亲近的特质，能够让身边的同事与他“没大没小”地交流。公司大领导与员工间没有丝毫隔阂，像一家人一样融洽相处。

秉承“员工至上”理念，滇虹药业注重对一线员工的关怀和关爱，为了增进员工间的了解和友谊，强化内部沟通，增强团队凝聚力，滇虹药业经常举办丰富的员工业余活动，如职工篮球赛、联谊会、趣味运动会等。通过举办活动，让每个员工的“心”能在比赛中完全“动”起来，能抛去工作、生活中的疲乏，敞开心房，尽情释放自己的激情，感受滇虹药业这个大家庭的温暖。

员工培训，多样完备

打铁还需自身硬。在滇虹药业，只要有心打铁，即使自身不够硬朗，企业也会提供机会和条件，让员工先硬实起来。而且，无论员工起点高低，都可以获得快速的成长，因为滇虹药业为每一位员工都准备了多种可以学习的途径，以提高自身素质与业务水平。

2004年，滇虹药业为了让员工跟上行业的快速发展与公司的创新跨越步伐，成立了“滇虹学院”，启动了企业人才梯队建设的“Apollo计划”，将优秀员工轮流调回总部培训，该计划主要针对营销队伍中有培养潜质的营销人员作系统培训。公司重金聘请国内外著名高校及权威咨询机构资深讲师，从理论和实践技能等方面对营销精英们给予培训。目前滇虹学院已成为公司业务快速发展所需后备人才的支持平台。通过培训，员工的能力不断获得提升，让他们从一名普通员工成长为中、高层管理者提供了机会和条件。

针对行政管理人员，滇虹引入滇虹药业网络商学院E-learning在线学习平台，作为基础培训平台，员工在这里可灵活自主安排学习时间，自由选择课程，在线学习。课程内容包括人力资源管理、财务体系、市场营销、生产及物流管理等方面共计400多门课程。针对中高层领导，则采取到北京大学、清华大学等国内著名高校攻读EMBA深造的方式进行学习培训。此外，针对专业技术人才，除采取内部培训的方式外，还选送优秀人才外出培训学习。

完善的培训体系，为每一个有梦想的员工插上了翅膀，而不会感觉有心无力。

职业晋升，有才必用

“滇虹给了我们发展的平台。”在滇虹药业，可以经常听到员工这种由衷的表达。郭振宇表示，他主要做的一件事就是把能干的人放在合适的位置，给他们充足的空间去做事。

滇虹药业为企业员工留足了上升的空间，让每个有能力的人都能享受高薪待遇或与能力相匹配的职位。在滇虹，企业招聘的人员，凡胜任其岗位者，工资待遇都高于原合同的规定；对于优秀人才，不论资历、不论工作年限，只要作出贡献，或能解决技术难题者，都提职晋级。

对于聘用的非股东科技人员，滇虹药业在股金中留出一定比例，鼓励年轻科技人才、管理人才为企业发展多作贡献，以便在未来成为企业的股东。对于科技人员与企业合作所取得的科技成果，滇虹最大限度地保证成果所有者的利益。对已投入市场的产品发明人或成果所有者，随着市场销售额的增加，提成将逐年增加，使其收益更加丰厚。

好的机制和人才政策，使得滇虹药业获得快速发展，每年均有新产品推向市场，并受到消费者欢迎，同时也让所有员工都能过上有尊严的生活，做幸福的滇虹人。