成功的经理人明白每一个法律争执都是一个商业问题，需要一个商业的解决方案。而太多的经理人视法律为一个黑匣子，把它留给律师，而不是自己负责。

既然有那么多不确定的东西，经理们做些什么呢？在规则还不明确的情况下，首先要做的是进入游戏。例如，即使经理人不能确信得到一项专利会带给公司竞争优势，得到一项有可能被指控侵犯了另外一个人的专利的芯片技术仍然是非常要紧的。越来越常见的是，一家公司在被对手指称侵犯专利时，否认侵权，反诉对手侵犯了它自己的专利。结果往往达成一项协议，两家公司都同意给予对方使用这一专利技术的权利。

其次，经理人需要了解法律能如何化解风险并创造价值。一份周密起草的收购协议可以冲出隐藏的问题，明显地把风险置于某一方。例如，一家工厂的购买方可以要求出售方透露所有的环境方面的责任并赔偿买方所有清理有害废物的费用，即使费用是从卖方不知道的条件下产生的。

雇主应该要求能够接触保密信息的雇员签订不泄密的书面协议。协议中，雇员同意不使用或出让商业机密。发明的转让可以确保任何雇员想象中的可版权化的工作或发明属于雇主。

在有些地区的法律中，雇主可以要求员工签定“不竞争”的契约。为了可以实施，契约必须在诸如持续时间、地域范围和禁止活动范围等方面要求合理。有些地方，如加州和印度，拒绝迫使任何雇员签不竞争的契约，理由是类似契约不适当地限制了个人的努力从事一项工作的能力。在法国，只有当前雇主同意付给未来雇主同样工资时才可以签定类似契约。

由于雇主面临前雇员提出“不正当中止合同”、“不公平待遇”或“性骚扰”的指控的可能性，许多公司要求雇员同意仲裁所有的雇用纠纷。为了能执行，这些协议必须经过公证。

精明的经理人应该了解法律风险，并且把它视为能够影响商业决策的因素，如货币风险。

最后，经理人必须明白法律争执是不可避免的。如果一个人永远没有被挑战，那可能意味着由于过度保守的法律战略而失去了创造价值的机会。成功的经理人明白每一个法律争执都是一个商业问题，需要一个商业的解决方案。而太多的经理人视法律为一个黑匣子，把它留给律师，而不是自己负责。